为什么是5V5? 早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提,一个是地图上会有三条分路,第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。 我想要这个产品便宜、人人可用。 波兹曼的感叹已成为正在发生的事实。 ——现代奥林匹克运动会之父皮埃尔-德-顾拜旦,1936 如果说「战斗到底」显得过于激昂的话,我更倾向于说享受整个过程。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 “免押金”是一种在模式上的尝试,但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。而一些情感家庭类网综的所谓精华剪辑版本,在一些短视频平台上的播放量非常可观。
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利用连接红利产生的所谓“群体智慧”,由下而上地决策,似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。